如何处理企业人才流失问题

来源：学生作业帮助网编辑：作业帮时间：2024/05/14 17:07:37

如何处理企业人才流失问题
如何处理企业人才流失问题

如何处理企业人才流失问题
根据人才流失的原因寻找对策.
1、现在的BOSS一般都能认识到人才的重要性,也在为找不到合适的人才而头疼,但由于大部分BOSS本身考虑问题的角度立足于“生意”“利润”等关键指标上,在人才的使用上也都很“急”.如果能说服BOSS能多从规划管理上长远去考虑问题最好,如果不能,建议将企业的很多问题细分为小项目制,让管理和技术人员的价值直接金钱化去协调BOSS与骨干的关系.
2、假管理.很多企业的高管其实就整天只顾看BOSS眼色干活,BOSS想多少他就干多少,从来不多做也不少做.当然,人才管理就更看BOSS的喜好行事了.
3、英雄主义.对于有贡献的人才经常过多的个人表彰,而不是强调团队精神.
4、管理系统上和思路上的缺陷.默许一些掌握“重要工艺技术”的“特权员工”存在.这在企业管理上很危险的,应该努力将特权工艺问题标准化,书面化,系统化,格式化才能避免特权员工的存在.
5、企业与员工处于对立面.这是用经营的思维去管理造成的问题,也是导致人才流失最致命的原因.
6、没有向心力.有一句比较西化的话：“所谓的忠诚是因为还没有背叛的本钱”,但中国人也有“两肋插刀”的深层情结.如果能中西结合塑造“向心力”也是稳定团队的必要条件.
人才的问题很多很多,我根据实际的体会简略讲上面几点.欢迎交流指教.

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