作业帮索尼CEO历程:市值24年新低 能否重现辉煌
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/10 08:21:40 IT名人
索尼CEO历程:市值24年新低 能否重现辉煌IT名人
【无忧考网-索尼CEO历程:市值24年新低 能否重现辉煌】：
导语：国外媒体周四发表分析文章详细回顾霍华德·斯金格（Howard Stringer）自2005年出任索尼董事长兼CEO以来公司的发展历程。在斯金格领导下的索尼能否顺利走出困境，重现上世纪80年代的辉煌成为业界关注的焦点。
索尼董事长兼CEO霍华德-斯金格
以下为文章全文：
2011年对斯金格爵士来说是美好的一年，但他应该不会忘记过去。
斯金格目前担任索尼董事长兼CEO，他正倾注心血使日本这家标志性公司恢复往日的荣光，并开创一个不断发展的新时代。在采访中，斯金格表示，今年是收获的第一年，明年将是收获的第二年。
索尼预计2011财年营业利润至少为20亿美元，创下三年以来的最高水平。索尼一系列新产品陆续问世，其中包括首款平板电脑、2400万像素相机以及PlayStation新款掌机。此外，索尼还准备启动全球娱乐平台，该平台将实现公司的电影、音乐以及视频游戏与其电视、平板电脑、PC机以及手机的联网功能。
斯金格在其位于纽约上东区的公寓中边吃早餐边说：“诚然，我曾以为今年是个值得怀念的好年头。事实上，今年确实令人记忆深刻，不过内容却与当初的设想截然不同。”
巨大的成就感因3月份的东日本大地震而土崩瓦解。当时，斯金格由于背部紧急手术从东京飞到纽约。美国东部时间凌晨4:30，他收到一条短信：地震以及随后引发的海啸袭击日本东部。
31亿美元的损失
斯金格考虑立即动身飞回东京，但随后打消了这一念头。他啜了一口茶后说：“他们那里不需要我。我不会说日语，回去帮不上忙反而成了累赘。”
斯金格每天通过电话处理公司事务，并得知索尼员工无一受伤，并投入到救援工作当中。
斯金格感动至极，随后在着名报刊上发表文章称赞日本人的不屈的精神（Fukutsu no seishin）。
地震和海啸迫使索尼临时关闭10座工厂，这也打乱了该公司蓝光光盘、电池以及其他产品的供应。同时，这场灾难还使得公司出现了16年来的最大亏损。斯金格本来要宣布20亿美元的营业利润顷刻间变成了31亿美元的净亏损。
24年新低
4月份，索尼连续遭遇黑客攻击，因此关闭PlayStation网络。此外，日元强势侵蚀公司利润，全球经济低迷影响销量，伦敦的CD和DVD库房在暴乱中被烧毁以及泰国洪水迫使零部件工厂关闭。
这一系列的不利消息造成索尼执行副总裁平井一夫（Kazuo Hirai）曾在公司公开表示有危机感。平井一夫也被视为斯金格的继任者。索尼预计2011财年（截至2012年3月31日）亏损12亿美元。索尼股价也出现24年来新低。公司的市值缩水到170亿美元，约为斯金格上任初期的一半。
除了时运不济和货币汇率等因素，索尼自身的模式也存在问题，曾引领潮流的Walkman随身听和Trinitron电视如今早已风光不再。
索尼在独立运行的电器时代可谓是风光无两，不过进入互联网与数字化产品联网的新时代，首先是苹果的iPod，然后再是智能手机和平板电脑，索尼已经在研发上处于落后地位，就算其一贯引以为豪的电视机产品，都已成为里程碑式的纪念。
三星和Vizio
截至2012年3月，索尼八年来电视业务的亏损可能将达到6750亿日元（约合88亿美元），这种态势预计将持续到2013年。韩国三星电子以及美国电视厂商Vizio已经将电视机价格降到连索尼的一位高管都表示，索尼的一些电视的售价甚至比不上前几年的发货成本。
过去十年中，索尼也一直在为适应互联网时代而做出调整。但公司规模太大，结构过于笨重。目前索尼有16.82万名员工、41座工厂以及2000多种产品，其中包括手机、医疗打印设备以及3D电影制造设备。
券商麦格理资本证券（Macquarie Capital Securities）驻东京分析师杰夫？洛夫（Jeff Loff）表示，索尼在美国销售的46英寸电视有9个型号，其与爱立信（Ericsson AB）合资企业索尼爱立信（Sony Ericsson）在美国销售的手机型号超过40种。这样将极大摊薄在每款产品上的研发经费。
承诺就是承诺
索尼在纽约的发言人吉姆？肯尼迪（Jim Kennedy）表示，公司已经在减少手机的型号，并称三星在美销售的46英寸电视有15个型号。
斯金格作为索尼CEO的时日已经不多了。他今年69岁，他制定的三年重组计划将于2013年到期。据消息人士称，届时平井一夫将成为索尼的新掌门人。
斯金格也认识到使索尼做出改变并不是一件易事。日本的法律以及日本终身雇佣制度的文化都将使得关闭工厂和裁员变得难以执行。而索尼典型的日本协商机制在快速应对外部强有力竞争时也乏善可陈。
斯金格在吃哈密瓜的间歇感叹道：“人们总是对我说‘你不需要做这个，为什么你正在做这个’之类的话”。
斯金格说：“因为我已经做出承诺将索尼置于安全可靠的未来发展轨道上。在我的任期，很难看到索尼的辉煌了。但如果我们将已有的资产进行有效整合，我们仍是一家很有实力的公司。”
被质疑的创新
跨国公司的CEO需要经常出差，但少有人的行程英里数能与斯金格相比。斯金格近期的一次旅行是从东京飞往洛杉矶，再去伦敦，因为他的妻子住在英国，然后再去巴黎，最后再回到东京。整个旅行持续一周，这其中还取消了北京的行程。
斯金格说他不得不服用大量安眠药。
斯金格解释说，这并不是因为他缺乏睡眠，而是因索尼的处境所致，因为索尼已经不被人认为是创造型公司。
斯金格说，公司今年已经推出不少新产品，例如3D双筒便携式摄像机。说到这里，斯金格还爆了一句粗口。
井深大和盛田昭夫
索尼是在二战后废墟中成长的日本企业，并成为日本整个国家经济复苏的标志。公司由极具领导人魅力的井深大（Masaru Ibuka）和盛田昭夫（Akio Morita）创立。
井深大是一位永不疲倦的发明家。在他的带领下，索尼的工程师达到了技术水平的新高度。而盛田昭夫则具有独到眼光，能洞悉消费者所需。在两人的通力合作下，索尼将音频和视频机器转化成印钞机。
索尼的成立章程由井深大在1946年书写，其中有这样一段文字：“索尼是一个稳定的工作室。工程师在此能全身心感受科技带来的愉悦以及社会所赋予的责任感”。索尼公司文化是建立在工程师为核心的基础上的，这也预示着在新世纪转型之际所带来的冲突，如今软件至少与硬件一样重要。
当时盛田昭夫坚持制造便携式音乐播放器，不少工程师还曾质疑。
5000万台Walkman
约翰？内森（John Nathan）在其所着《索尼的私人生活》（Sony: The Private Life）一书中写道：“盛田昭夫是一个坚定的人。他在日本和美国看见年轻人在度假时带着收音机去海边和山上，就想如果在玩耍、运动或只是在街上闲逛时都能让年轻人听到音乐，这样的产品肯定受欢迎。”
1979年，索尼的第一台Walkman诞生了。
不过，这里也出现过失误。1975年，索尼推出Betamax的视频标准。一年后，松下也推出了VCR技术，即VHS。历时多年的VHS-Betamax格式之争从此拉开帷幕。即使索尼输掉了这场战争，但其产品意味着时尚和高科技，因此比同类产品售价更高。
Walkman推出当年，索尼的收入为30亿美元。11年后，Walkman售出5000万台。索尼收入为250亿美元，并拥有索尼和哥伦比亚唱片公司（CBS Records）和哥伦比亚电影公司（Columbia Pictures）。
当21世纪初，夏普、三星等公司树立平板电视新标准时，索尼还依然抓住Trinitron电视不放手。IT名人
导语：国外媒体周四发表分析文章详细回顾霍华德·斯金格（Howard Stringer）自2005年出任索尼董事长兼CEO以来公司的发展历程。在斯金格领导下的索尼能否顺利走出困境，重现上世纪80年代的辉煌成为业界关注的焦点。
索尼董事长兼CEO霍华德-斯金格
以下为文章全文：
2011年对斯金格爵士来说是美好的一年，但他应该不会忘记过去。
斯金格目前担任索尼董事长兼CEO，他正倾注心血使日本这家标志性公司恢复往日的荣光，并开创一个不断发展的新时代。在采访中，斯金格表示，今年是收获的第一年，明年将是收获的第二年。
索尼预计2011财年营业利润至少为20亿美元，创下三年以来的最高水平。索尼一系列新产品陆续问世，其中包括首款平板电脑、2400万像素相机以及PlayStation新款掌机。此外，索尼还准备启动全球娱乐平台，该平台将实现公司的电影、音乐以及视频游戏与其电视、平板电脑、PC机以及手机的联网功能。
斯金格在其位于纽约上东区的公寓中边吃早餐边说：“诚然，我曾以为今年是个值得怀念的好年头。事实上，今年确实令人记忆深刻，不过内容却与当初的设想截然不同。”
巨大的成就感因3月份的东日本大地震而土崩瓦解。当时，斯金格由于背部紧急手术从东京飞到纽约。美国东部时间凌晨4:30，他收到一条短信：地震以及随后引发的海啸袭击日本东部。
31亿美元的损失
斯金格考虑立即动身飞回东京，但随后打消了这一念头。他啜了一口茶后说：“他们那里不需要我。我不会说日语，回去帮不上忙反而成了累赘。”
斯金格每天通过电话处理公司事务，并得知索尼员工无一受伤，并投入到救援工作当中。
斯金格感动至极，随后在着名报刊上发表文章称赞日本人的不屈的精神（Fukutsu no seishin）。
地震和海啸迫使索尼临时关闭10座工厂，这也打乱了该公司蓝光光盘、电池以及其他产品的供应。同时，这场灾难还使得公司出现了16年来的最大亏损。斯金格本来要宣布20亿美元的营业利润顷刻间变成了31亿美元的净亏损。
24年新低
4月份，索尼连续遭遇黑客攻击，因此关闭PlayStation网络。此外，日元强势侵蚀公司利润，全球经济低迷影响销量，伦敦的CD和DVD库房在暴乱中被烧毁以及泰国洪水迫使零部件工厂关闭。
这一系列的不利消息造成索尼执行副总裁平井一夫（Kazuo Hirai）曾在公司公开表示有危机感。平井一夫也被视为斯金格的继任者。索尼预计2011财年（截至2012年3月31日）亏损12亿美元。索尼股价也出现24年来新低。公司的市值缩水到170亿美元，约为斯金格上任初期的一半。
除了时运不济和货币汇率等因素，索尼自身的模式也存在问题，曾引领潮流的Walkman随身听和Trinitron电视如今早已风光不再。
索尼在独立运行的电器时代可谓是风光无两，不过进入互联网与数字化产品联网的新时代，首先是苹果的iPod，然后再是智能手机和平板电脑，索尼已经在研发上处于落后地位，就算其一贯引以为豪的电视机产品，都已成为里程碑式的纪念。
三星和Vizio
截至2012年3月，索尼八年来电视业务的亏损可能将达到6750亿日元（约合88亿美元），这种态势预计将持续到2013年。韩国三星电子以及美国电视厂商Vizio已经将电视机价格降到连索尼的一位高管都表示，索尼的一些电视的售价甚至比不上前几年的发货成本。
过去十年中，索尼也一直在为适应互联网时代而做出调整。但公司规模太大，结构过于笨重。目前索尼有16.82万名员工、41座工厂以及2000多种产品，其中包括手机、医疗打印设备以及3D电影制造设备。
券商麦格理资本证券（Macquarie Capital Securities）驻东京分析师杰夫？洛夫（Jeff Loff）表示，索尼在美国销售的46英寸电视有9个型号，其与爱立信（Ericsson AB）合资企业索尼爱立信（Sony Ericsson）在美国销售的手机型号超过40种。这样将极大摊薄在每款产品上的研发经费。
承诺就是承诺
索尼在纽约的发言人吉姆？肯尼迪（Jim Kennedy）表示，公司已经在减少手机的型号，并称三星在美销售的46英寸电视有15个型号。
斯金格作为索尼CEO的时日已经不多了。他今年69岁，他制定的三年重组计划将于2013年到期。据消息人士称，届时平井一夫将成为索尼的新掌门人。
斯金格也认识到使索尼做出改变并不是一件易事。日本的法律以及日本终身雇佣制度的文化都将使得关闭工厂和裁员变得难以执行。而索尼典型的日本协商机制在快速应对外部强有力竞争时也乏善可陈。
斯金格在吃哈密瓜的间歇感叹道：“人们总是对我说‘你不需要做这个，为什么你正在做这个’之类的话”。
斯金格说：“因为我已经做出承诺将索尼置于安全可靠的未来发展轨道上。在我的任期，很难看到索尼的辉煌了。但如果我们将已有的资产进行有效整合，我们仍是一家很有实力的公司。”
被质疑的创新
跨国公司的CEO需要经常出差，但少有人的行程英里数能与斯金格相比。斯金格近期的一次旅行是从东京飞往洛杉矶，再去伦敦，因为他的妻子住在英国，然后再去巴黎，最后再回到东京。整个旅行持续一周，这其中还取消了北京的行程。
斯金格说他不得不服用大量安眠药。
斯金格解释说，这并不是因为他缺乏睡眠，而是因索尼的处境所致，因为索尼已经不被人认为是创造型公司。
斯金格说，公司今年已经推出不少新产品，例如3D双筒便携式摄像机。说到这里，斯金格还爆了一句粗口。
井深大和盛田昭夫
索尼是在二战后废墟中成长的日本企业，并成为日本整个国家经济复苏的标志。公司由极具领导人魅力的井深大（Masaru Ibuka）和盛田昭夫（Akio Morita）创立。
井深大是一位永不疲倦的发明家。在他的带领下，索尼的工程师达到了技术水平的新高度。而盛田昭夫则具有独到眼光，能洞悉消费者所需。在两人的通力合作下，索尼将音频和视频机器转化成印钞机。
索尼的成立章程由井深大在1946年书写，其中有这样一段文字：“索尼是一个稳定的工作室。工程师在此能全身心感受科技带来的愉悦以及社会所赋予的责任感”。索尼公司文化是建立在工程师为核心的基础上的，这也预示着在新世纪转型之际所带来的冲突，如今软件至少与硬件一样重要。
当时盛田昭夫坚持制造便携式音乐播放器，不少工程师还曾质疑。
5000万台Walkman
约翰？内森（John Nathan）在其所着《索尼的私人生活》（Sony: The Private Life）一书中写道：“盛田昭夫是一个坚定的人。他在日本和美国看见年轻人在度假时带着收音机去海边和山上，就想如果在玩耍、运动或只是在街上闲逛时都能让年轻人听到音乐，这样的产品肯定受欢迎。”
1979年，索尼的第一台Walkman诞生了。
不过，这里也出现过失误。1975年，索尼推出Betamax的视频标准。一年后，松下也推出了VCR技术，即VHS。历时多年的VHS-Betamax格式之争从此拉开帷幕。即使索尼输掉了这场战争，但其产品意味着时尚和高科技，因此比同类产品售价更高。
Walkman推出当年，索尼的收入为30亿美元。11年后，Walkman售出5000万台。索尼收入为250亿美元，并拥有索尼和哥伦比亚唱片公司（CBS Records）和哥伦比亚电影公司（Columbia Pictures）。
当21世纪初，夏普、三星等公司树立平板电视新标准时，索尼还依然抓住Trinitron电视不放手。IT名人